Dat training of coaching niet de beste oplossing biedt voor alle personeels-vraagstukken en/of problemen moge duidelijk zijn. Soms moet er in de organisatie, cultuur, communicatie of bij een manager eerst iets veranderen voordat wij met trainen of coachen willen beginnen. Wanneer bijvoorbeeld de medewerkers door training zelfbewuster en assertiever worden maar de manager even autoritair blijft, zal het veranderde gedrag bij de medewerkers niet echt gestimuleerd worden door de manager en de training minder rendement geven.

Hetzelfde geldt wanneer een organisatie de wens uit dat medewerkers meer initiatieven en pro-activiteit mogen tonen, terwijl de heersende cultuur in de organisatie is dat je hoofd wordt afgehakt als je deze boven het maaiveld uitsteekt. In deze gevallen dienen eerst de voorwaarden geoptimaliseerd te worden om succesvolle trajecten te gaan starten.   

• Organisatie en communicatie
• Opleiding en training
• Manager als coach
• Cultuurveranderingsprocessen